Ekspertai sutaria, kad daugiausia pasieks tie sveikatos paslaugų teikėjai, kurie iš anksto pasiruoš augančiai paklausai ir 2026 m. pacientų pinigų srautams. Pasak Ž. Kvartūno, pirmiausia klinikoms svarbu aiškiai apsibrėžti savo pagrindinį produktą ir gebėti pacientui suprantamai pasakyti, ką jos iš tiesų siūlo ir kuo skiriasi nuo konkurentų. „Neužtenka žinoti, ką darote – svarbu, kad tai būtų aišku jūsų klientui“, – pabrėžia jis.
Kitas esminis žingsnis – tiksliai įsivertinti savo tikslinį klientą ir suprasti, kam jūsų paslaugos bus aktualiausios. Ar tai bus vyresni nei 50 metų žmonės, labiau linkę atsiimti pensijų fondų lėšas, ar jaunesni pacientai, planuojantys estetinius pokyčius? Aiški segmentacija leidžia tikslingai formuoti žinutes ir pasirinkti efektyviausius komunikacijos kanalus.
Ruošiantis 2026-iesiems ypač svarbu pradėti komunikuoti kuo anksčiau. Rinkodaros procesai užtrunka – nuo strategijos sudarymo iki visų reikalingų veiksmų įgyvendinimo gali praeiti ne vienas mėnuo. „Kuo anksčiau pradėsite edukuoti vartotoją, tuo lengviau bus generuoti pardavimus vėliau“, – sako Ž. Kvartūnas.
Ne mažiau svarbu ir reputacija, kuri sveikatos sektoriuje neatsiranda per vieną kampaniją. Socialinių tinklų žinutės ar reklaminiai skydeliai neveiks, jei nebus tvirto pasitikėjimo pagrindo – gydytojų matomumo, pacientų istorijų, aiškios ekspertinės pozicijos. Pasitikėjimas čia yra pagrindinis sprendimą lemiantis veiksnys.
Galiausiai, būtinas kruopštus biudžetų planavimas. Biudžetus reikia paskirstyti iš anksto – tiek komunikacijai, tiek vidiniams resursams. Pasak Ž. Kvartūno, sėkmei nepakanka vien geros reklamos: „Kalbame ne tik apie komunikaciją. Jei gydytojų grafikai nebus paruošti, o procesai – nesuderinti, net ir geriausia rinkodara neatneš rezultatų.“